05-27] 被错杀的600352浙江龙盛是否存在投资机会

从公司年报中352龙盛公司对未来发展的展望可以看到352的踏实和奋进
　　1、所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局公司主营业务为染料行业在今后几年仍将继续保持增长趋势：一方面，随着全球纺织品和服装贸易配额的取消，纺织品服装的快速增长将带动染料消费的快速增长，这将给染料行业带来更大的发展机遇；另一方面，中国自身产生的巨大服装内需市场将是我国染料工业发展的主要动力，伴随我国人均 GDP 快速增长，农村及城镇居民收入的逐步提高，衣着类消费在数量上的增加存在很大潜力，染料作为纺织品服装的上游，其需求市场也将更加宽广。公司作为上市公司和同行业中的龙头企业，将抢抓机遇，应对挑战，克服困难，拓展市场，充分发挥产业链优势、品牌优势和技术优势，增强公司发展后劲，切实提高企业的持续竞争力。为此，公司分散染料业务在未来几年，必须创新创优、调整结构、注重研发，确保行业中的龙头地位；活性染料业务需继续加大拓展市场力度，提高综合竞争力；酸性染料业务需完善研发体系，促使能够做精做快；中间体业务需努力做好增发项目，尽快建成投产；减水剂业务需做好增发扩产项目，提高市场份额；其他纺织用化学品逐步配套完善，只有通过不断的努力，公司才能在未来几年继续作为领头羊快速发展。
　　2、公司未来发展机遇，发展战略和新年度的经营计划公司将在未来几年，一方面通，立足于专用化学品领域快速发展，以产业链整合、技术创新为根本切入点，以现有技术和产品为基础，过对现有产品的二次开发和深度挖掘实现新的突破，确保在染料、中间体、建材化工等多个细分市场取得领先地位，朝着建设成为世界级专用化学品生产服务商迈进；另一方面，在通过收购龙化控股而延伸产业链后，抓紧实施项目的搬迁工作，迅速强化无机化工领域业务，确保公司新的利润增长点能够快速发挥效应。与此同时，公司也要积极把握资本市场机遇，继续在行业有高速增长潜力的业务领域内通过股权投资获得外延式增长，确保公司的健康持续发展。
　　2008年公司经营计划：实现营业总收入40亿元，比2007年度增长19.57%；主营总成本35亿元，占营业总收入87.5%，其中期间费用4亿元，占营业总收入的10%。
　　为实现上述任务目标，公司将突出抓好以下重点工作：
　　（1）进一步完善公司治理，提高经营管理和规范运作水平。在公司经营规模不断扩大、不断跨区域投资的过程中，公司的管理风险也在不断加大。公司将进一步健全内部控制制度，完善内审与风险管理体系建设，提高快速发展过程中的风险防范能力，提升公司治理水准和治理实效，促进公司价值的持续提升。
　　（2）进一步完善长效的激励约束机制，提升管理团队和员工能力，营造优秀的企业文化氛围。结合公司的发展规划，充实管理团队，建立完善的人才储备制度。以实施股权激励计划为契机，完善薪酬体系，建立股东与职业经理团队的利益共享与约束机制。
　　（3）进一步加强市场开拓力度、服务力度，健全市场体系；全面地深层次地理顺产供销的关系；加大科技创新，严抓节能降耗；全面深入预计管理，继续深化科学管理发展之路。
　　（4）进一步抓好资金管理，重点使用好增发项目资金，加强项目资金专项管理，确保募集资金项目按预期目标建设投产。
　　（5）进一步加大环保安全力度，确保生产工作能够顺利、稳定、持续，从而保证公司全年经营目标的顺利完成。